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关于报名参加《卓越管理者的五项修炼》培训课程的通知

文章来源: 合肥创新院 / 网站编辑     发布时间:2018-07-02      浏览次数:



各单位:
 
        中科院合肥技术创新工程院联合合港创客空间定于7月10日举办科学岛创客学院系列培训之《卓越管理者的五项修炼》,具体事项如下:
 
        一、培训时间
        7月10日(周二)全天,具体时间安排如下:
        (1)9:00-12:00:培训课程
        (2)12:00-13:30:休息,提供免费工作餐
        (3)13:30-16:30:培训课程
 
        二、培训地点
        高新区习友路与石莲南路交口西北角中科院合肥创新院研发楼1200多功能厅
 
        三、培训目的
        《卓越管理者五项修炼》课程,参考世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导为基本理论框架,糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果,结合中国企业管理的实际和中国职业经理成长的特质,开发完成。课程旨在为企业初、中级管理者的管理技能提升,提供系统的培训解决方案,帮助他们实现从专业工作者到管理者的能力和角色的转换。
 
        四、培训大纲
        修炼一:管理与管理者的角色认知
        (一)管理者的成长模型与“跃迁陷阱”
        (二)经理人的动机与自我角色认知
        (三)管理与管理者的核心任务
        阶段性收益:
        1、学习管理的基本理念;
        2、了解管理者发展过程中的障碍,提高学习和完善自我的紧迫性;
        3、明确管理者的核心任务,找到履行管理者职责的“抓手”
        4、明确管理者的三重定位,发挥好团队管理者的作用
        修炼二:目标分解与计划制定
        (一)设定目标
        (二)分解目标
        (三)定义目标
        阶段性收益:
        1、建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解
        2、帮助管理者掌握目标设定、目标分解、计划制定的基本方法
        3、掌握目标管理的关键方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的。
        修炼三:任务委派与员工辅导
        (一)任务分配与员工准备度的判断
        (二)管理行为优化与员工绩效改进
        (三)绩效反馈与员工开发
        阶段性收益:
        1、掌握员工绩效准备度判断工具,提高工作委派的针对性
        2、掌握四种管理行为分类办法及行为要点
        3、掌握绩效面谈的基本流程
        4、了解员工开发的路径
        修炼四:高效沟通与资源整合与修炼五:问题分析与解决将于7月下旬开课,请关注开课通知。
 
        五、授课老师简介
        王若文,北京大学概率统计与经济学学士学位毕业。曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书,三一重工通讯(上市公司)行政副总裁。深圳首届杰出人才之“十大金领”称号,深圳百名“特区之子”,华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”;任北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大等MBA、EMBA班客座教授;6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。
 
        六、报名方式
        本培训不收取任何培训费用,请对培训课程感兴趣的科研及管理人员积极参加,报名方式如下:
        (一)填写报名链接:https://jinshuju.net/f/R6LZMY
        (二)下载填写培训报名表(附件1),发送至邮箱2016997231@qq.com。
        以上报名方式选择一种即可,无需重复报名,报名截止日期为7月9日(周一)上午10:00前。感谢支持与配合!
 
        七、联系人:陆茜茜
        联系电话:65695317,13965022437
        联系邮箱:2016997231@qq.com
 
中科院合肥技术创新工程院
2018年7月2日
附件一:报名表
 

 


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