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关于报名参加《卓越管理者的五项修炼-下》培训课程的通知

文章来源: 合肥创新院 / 网站编辑     发布时间:2018-07-16      浏览次数:



        中科院合肥技术创新工程院联合合港创客空间定于7月24日举办科学岛创客学院系列培训之《卓越管理者的五项修炼-下》,具体事项如下:
 
        一、培训时间
        7月24日(周二)全天,具体时间安排如下:
        (1)9:00-12:00:培训课程
        (2)12:00-13:30:休息,提供免费工作餐
        (3)13:30-16:30:培训课程
 
        二、培训地点
        高新区习友路与石莲南路交口西北角中科院合肥创新院研发楼1200多功能厅
 
        三、培训目的
        《卓越管理者五项修炼》课程,参考世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导为基本理论框架,糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果,结合中国企业管理的实际和中国职业经理成长的特质,开发完成。课程旨在为企业初、中级管理者的管理技能提升,提供系统的培训解决方案,帮助他们实现从专业工作者到管理者的能力和角色的转换。
 
        四、培训大纲
        修炼四:高效沟通与资源整合
        (一)权力驱动与影响力驱动
        (二)如何提高说服能力
        (三)悬挂假设,理解为先
        阶段性收益:
        (一)了解组织资源整合的两种方式和权力驱动的局限
        (二)掌握通过沟通与说服获取合作的基本技巧
        课程工具:
        (一)3F聆听模型(二)说服的经典模型:金字塔原理及其运用(三)发问的五大技巧
        修炼五:问题分析与解决
        (一)情境分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
        (二)原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会
        (三)决策制定:为您提供直接解决问题的方案
        (四)计划分析:为您设计预防问题、捕捉机会的有效措施
        阶段性收益:
        (一)学会面对不同问题和情境运用系统思维能力进行思考,有条理有步骤地分析和解决问题。
        (二)针对不同的意见和要求时,能往解决问题的方向引导,推动合作
        (三)当复杂或简单的问题、决策和规划时,团队和个人能开展更快捷有效的工作
        (四)在基于事实(不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息
        (五)通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施
        课程工具:
        (一)情景分析工作表(二)原因分析工作表(三)决策制定工作表(四)计划分析工作表
 
        五、授课老师简介
        王若文,北京大学概率统计与经济学学士学位毕业。曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书,三一重工通讯(上市公司)行政副总裁。深圳首届杰出人才之“十大金领”称号,深圳百名“特区之子”,华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”;任北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大等MBA、EMBA班客座教授;6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。
 
        六、报名方式
        本培训不收取任何培训费用,请已经参加过上期培训的学员、对培训课程感兴趣的科研及管理人员积极参加,填写报名链接:https://jinshuju.net/f/zXplHZ
        报名截止日期为7月23日(周一)上午9:00前。感谢支持与配合!
 
        七、联系人:陆茜茜
        联系电话:65695317,13965022437
        联系邮箱:2016997231@qq.com
 
中科院合肥技术创新工程院
2018年7月16日
 

 


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